经过近一个月时间的摸索，对玩具行业的认识也有所深入，对聪明屋玩具店的发展方向也渐渐开始迷茫。

    首先，是本玩具店的定位。当前玩具市场分局如下：

    另外补充一个阵营，那就网络，目前新生小孩，相当大比重的品牌产品都是通过网络来定购的。 

    当前我们的玩具店只能算是第四阵营，是做为城隍庙批发市场的一个补充，正在往第三阵营中去，因为此前的玩具店定位是益智类为主，其它为辅，随着我们经营产品的数量，品类增多，基本像一个玩具超市啦，其它产品的增多，势必会对益智类的产品造成冲击，淡化啦，店里益智的定位。成啦哪些都有，这样的发展很危险。毕竞你的现有店面的实力限制，你不可能满足因此玩具者的需求。因此，开始哪些玩具都卖，哪些赚钱卖哪些，慢慢地生存下来后，要解决的是哪些东西不能卖，如：你是益智的，像几个手枪类的产品，最好就不要经营。我希望他能做为第二阵营的一个补充，商场玩具专卖的延伸。毕竞，商超类型的玩具是消费数量最大，也是当前玩具销售的主流。

    分析下，聪明屋之前走益智的道路，走的并不是很顺，一开始的定位那就益智，虽然益智是一种发展趋势，但当前消费人群对益智的认识程度有限，如：好些妈妈并不注重对孩子益智的培养，只会忙自己的工作，孩子要买玩具，他喜欢哪些就买哪些，以及随便买一个打发下小孩，这部分人群占有相当大的比重，包含在上海，其它方面更不用说啦，终究生活条件所限，不可能满足孩子的所有需求。还有一类的妈妈相对看中孩子的教育，（老师类的家长都会这样）买玩具时会考虑到对孩子有所帮助，但现在的益智玩具并不能真正的让孩子喜欢，也那就益智只是单地方的，强加给孩子的，好些妈妈反应，买的很好的益智玩具，孩子玩一会就没爱好啦，益智玩具相对价格比较高，这样就没达到益智的效果。好些小孩都是看别人玩哪些玩具，自己就来买哪些玩具，看到电视上放哪些动画片就买哪些类型的。而若是妈妈在这地方没引导的话，孩子根本不明白要玩哪些玩具。

    因此，聪明屋暂时定位还是以益智类为主，产品线丰富，主流玩具多，但好些定位是要考虑多地方因素的，如：周边玩具店的存在方式，商超数量多少及位置，距离批发市场的远近，本商场内的竞争对手正在经营的产品，目标消费人群数量及种类，等。

    聪明屋短期的发展地方还是以低端产品为主，占据价格优势，产品线比附近商超长，产品数量多，价格上比商超便宜，利润相对低，另外，高中端产品除品牌价格优势外，以外贸产品兼营，毕竞外贸的质量一看就清楚。

    别人来聪明屋购买产品的动机，一是附近社区多，图方便，二是东西比超市便宜，性价比高，相对实惠，并有降价的快感。

    毕竞小孩子成长快，买品牌的玩具，好些都还没玩几天就过啦成长阶段，购买产品八成新就被孩子淘汰啦。很可惜，这也是低端玩具存在的价值所在。

    同时也能看到另外一个商机那就低价收购小孩过期的玩具。或许他也是一个发展道路吧！

   玩具市场的蛋糕有多大，值不值得投入，还是一个问题，或许你能够不加思索地投入，但，他并不是必需品，不像小孩的止尿布，每天都得非用不可。而且人们的消费观念相对保存，有多少父母为专门花心思为孩子选择玩具呢？