家居装饰论坛 点睛阁主  

今天在网上见到两句话，谈的是家居店经营的指导思想问题，我觉得总结的非常好。这两句话是“以零售为基础，以工程创效益”、“以时尚小用品旺人气，以中高档产品赚利润”！咱们采购联盟现有八十余家盟员店，但大多数面积在三、四十平米以内。因为这个原因，联盟不得不将货品配置专注于好销的小产品，而缺乏大件利润较高的产品。现在我请大家认真分析一下这两句话的道理，看看是否适合自己，如果适合，又该怎么样去做？如果大家觉得有道理，联盟将适当增加较有特色的高档几个个头也稍大几个的产品，但这又需要各盟员店的实质需求来配合。因为按照这个思路去布置店面，好些盟员店因为面积太小会捉襟见肘，这个矛盾又怎么样解决？！是否能够用图片或画册的办法解决？请大家为啦联盟的发展也为啦自己的发展多多出主意，多多发表看法，谢谢大家！

 网友回复一：沙丁鱼918

    我觉得对好些面积不大盟友来说,如果同时上许多大件或高档的东东有点不合适宜,第一没足够的空间,二是也不见的很好销.其实,我们能够从联盟的角度出发,搞一个定期的刊物,上面能够用图片的方式增加中高档产品,丰富产品的量,将这些刊物发放到盟员店让顾客去品味,只要我们的服务跟上去,顾客肯定是愿意预定东东的,同时也能够更好的减少我们的风险.

    当然前题是联盟不一定要多大库存,只要能保证从厂家到客户手中这个周期能让顾客能够接受就能够的,详细的还应该大家多多的帮忙思考!希望大家踊跃发言,永远支持联盟,因为他的成败同时也至关首要的影响着我们!!!

 网友回复二：km齐

    楼主的提议非常好，我的店虽然还没开起来，但长时间的市场调查让我明白，完全靠店铺展示达不到预期的效果，而且受店铺面积、品类尺寸、花色等多地方的制约，无法让顾客啦解丰富的产品，另外我提议能否制订几个效果图，也那就说用我们联盟的商品进行装饰的室内效果图，我觉得这些图如能展示给消费者的话会有更直观的效果，能让人强烈感觉到家居装饰品在装修中的首要性和点睛之笔

 网友回复三：装饰画-陈

    作为生产厂家我个人觉得家居联盟的现货销售有一定的弊端,工厂的现货实际上大都是库存货,不良品或滞销货.与其放在仓库不如让联盟代销能卖就卖,不能卖的就算啦.至少能够腾出仓库来.
作为家居联盟的加盟店来讲,本身店小,资金少.所有的钱也只能用在刀刃上.高利润与高风险是相伴的.建议盟主多发广告材料,产品图片或光盘,提供量身定做服务.加盟店通过样品图片给盟主定货.减少积货压力.联盟量做大啦就能够做总经销商啦利润则更高啦.提个建议,走啦.