好些中国消费者可能认为折扣店是个不得不为之的小本买卖，但事实上，作为一种新型商业模式，在欧美国家的大型零售商中，折扣商店已与百货、超市、大型专业商店四分天下，尤其在经济下滑、失业率攀升的情况下，折扣店更显出其低价运营、高速周转的独特优势---近年来的美国商业企业排行榜前5位中有3家的主要业态是折扣商店；沃尔玛集团来自折扣店的收入竟占其年销售额的50％。

国外的品牌折扣店其实那就"厂家直销店"，它有三个前提：一定是一线名牌；虽然是过季、断码产品，但货源足、更新快；价"低"得要有足够吸引力。现在崇尚品牌，但又注重性价比的消费者好些。品牌折扣店让消费者体验的是"大品牌、小价格"的购物惊喜。

国外折扣店一般都开在郊区，而国内的品牌折扣业态大部分都在市中心商业区。这也是无奈之举，品牌折扣销售的目标人群是高端消费人群和白领一族。而国内的品牌折扣市场尚未培育成熟，消费者不可能跑到郊外去，商家只能"送店上门"，可店面成本增加，导致价格下不来，反而进入恶性循环。

但主营国内品牌的品牌折扣店由于是低成本运营，店面的租金比起大商场往往要便宜八成左右，而生意的利润比起其他正规商场要好得多。首先是经营成本低，包含商场地价低；设施简洁、投入少、销售形式简单、无中间环节。其次是商品本身，商品都是名牌过季、下架、断码或尾货产品。这些商品，都是由品牌生产商、高档专卖店或大型商场下架后转到品牌折扣店。价格通常比普通商场要低50％。而折2000扣店老板从供货商拿过季服装时，往往是一折的价格。能够算这样一笔账：以100元的正价货品为例，服装公司在清理库存时，通常以一折的价格批给库存代理。按照折扣店通常以低于五折消化库存的规律来看，10元的进货价最高能够卖到50元，再减去销售成本，那么，折扣店老板至少赚30元。

当这个生意成为一种商机，竞争就激烈啦。折扣店的服装通常有三个进货通道：首先是尾货，做贴牌生产的厂家通常在接受订单时，总会多余生产一定量的服装，这时候多余的服装就叫尾货；另外，是服装厂商或供应商的库存；再者那就断货断码服装。

怎么样拿到这些货物成为啦业内人士的"商机"。做国内服装品牌折扣店的负责人通常都是"相关系的"。可以拿到货，拿到好货，那么赚钱那就时间的问题啦。目前拿货通常有两种形式，做国内品牌的可以从厂家或供应商那里直接拿到货物；而经营国外品牌的通常得增加一道手续，通过国外经纪人拿货。

矛盾是指与品牌拥有者供应商之间的矛盾。

通常折扣店店主得到的仅仅是直接为其提供产品的供应商授权，而非品牌拥有者的授权。目前部分折扣店经营主已经遭遇过啦这样的纠纷。折扣店要发展，首先要解决渠道问题。

品牌折扣店肯定是有发展前景，但目前市场条件还不太具备。大量外资企业并没形成在国内的直销氛围，消费者也没养成去折扣店"淘"名牌的习惯。随着国内零售业的全面对外开放，国外大量品牌将蜂拥而至，国内品牌经营商能够尝试整体引进成熟的经营品牌折扣的公司，或与其合作，利用其规范管理、充足货源来培育国内市场。