商业其实是人与人之间的一种“游戏”，商店的售卖现场是营业员和顾客 以商品为中介展开 的“势力争夺”的场所 ，顾客渴望获得自己所需的商品，而商家获得利润。我们能够将销售现场比作“狩猎场”，陈列的商品是“诱饵”，“猎人”（营业员）在商品背后等待着“猎物”（顾客），而顾客总是想方设法逃避店员的监督而达到自在安全的购物空间去选择商品。

    虽然商品经营者大都知道营销的基本点是在顾客为主导，营业员受顾客支配，而其销售行为却一次次在无意识中触犯啦销售所体现的人际关系中的安全准则。营业员往往不自觉地用行动强调自己作为“主人身份”的存在，而顾客在潜意识中总感觉到自己作为“入侵者”而不安或胆怯，于是顾客一边被那些热情的营业员紧逼追赶着，一边匆匆浏览，不安地逃出店门，另寻安全。 可见，顾客在售卖现场需要安全感，因而高素质的营业员应懂得售卖进程中所体现的人际关系安全准则，给顾客一种安全又受关怀的感觉，促使顾客购买。

    要保持顾客的安全感一定学会分辨顾客。进店临柜的顾客按购买意图分为三种：

    1、--有明确购买目的的顾客，这类顾客目标明确，进店后往往直奔某一柜台，主动向营业员提出购买某一商品的要求，这类顾客男性居多，购买商务通的顾客比例在此种意图中所占比例较大。

    2、--有购买目标但不明确的顾客 。这类顾客 进店后脚步缓慢，眼光不停地环视四周，临近柜台后也不提出购买要求；

    3、--没购买打算，来闲逛商店的顾客 。这类顾客进店后，有的行走缓慢，东瞧西看；有的行为拘谨，徘徊观望；有的专往热闹的方面凑。对不同的顾客营业员应采取不同的措施。

    在国外，商业专家通过 大量的实地观察和对比分析，得出的结论是：店员做着与营业有关的活动最能吸引顾客观赏、挑选和购买，如擦柜台、整理商品、称重、包装、接待顾客、记录营业状况等，我们比喻为“吸引顾客的舞蹈”。

    事先打算在店内购物的顾客对店员积极热情的接待感到满意，即使热情推荐商品他们也不会离开。店员们把这种目的型顾客的意见当成是全体顾客的“声音”，渐渐适应啦这种接待顾客的办法。然而现实中目的型顾客为数很少，绝大部分是随意性很强的闲散性顾客。这些闲散性顾客通常都避开难进的店，选择易进的店，他们常常是凭一时之情绪，对任何微小的刺激反应都很敏感，稍不留意他们就会跑掉。

    只有更多的人进店，才会有更多的人购物，聪明的店主懂得要想生意兴隆，一定吸引更多的闲散性顾客进入店内，以保持店内顾客数量，店内顾客一多，外面的人会看得清楚，店内顾客的活动对店外的人们具有很强的吸引力，许多顾客云集店内的状况本身就说明“那里有吸引人的商品”，而且给人以安全感，店内一旦出现这种繁荣景象，就会吸引一批接一批的新顾客。

    那么，让我们看看这些闲散型顾客喜欢哪些，喜欢哪些样的店，即吸引顾客的兵舞蹈， 讨厌哪些，讨厌哪些样的店，即驱赶顾客的舞蹈。

    （一）“吸引顾客的舞蹈”

    1欣赏安全信号能招来大批顾客

    丰富的商品和突出的商品空间能够暗示顾客随便参观。用精致的饰品点缀商品空间可 延长顾客的滞留时间。

    2店员活动是吸引顾客的关键因素

    店员都紧张地工作着，商店会呈现一派生机。店员从容的动作使顾客放心。正确的、 程序化的店员行为能使生意兴隆。

    3成功的秘诀是装出没留意的样子

    顾客站到柜台前时，店员不必急着打招呼，等顾客开始询问时，再迅速热情地接待。

    4现场制作对顾客最具有吸引力

    5易进易出的设计能吸引顾客进店

    （二）“驱赶顾客的舞蹈”

    1店员站在门口堵住店门，顾客是不愿意进来的

    2店员站着等待，是招不来顾客的

    当店员开门前就做好准备工作，一字站开或在店中央站着，这种等待顾客的姿势，主人意识表现得十分强烈，销售期待心理很浓，顾客陷入店员的视线包围，就会望而却步。

    3过于热情会赶走顾客

    几个还没决定购买等顾客，对店员行为特别敏感，若受到积极接待，他们会很快走开。

    4接待顾客时机过早，必然会导致失败。