我先说说员工培训的心得。在心态调整方面，使员工面貌焕然一新。也带来了非常好的经济效益，可是，经过一段时间，就发现员工患了培训依赖症，一不培训就士气不振，到最后我一提培训就害怕，不培训，美容院竞争力方面明显落后，一搞培训，就耽误营业额，究竟如何解决这种难题呢—这就需要我们掌握一些基本的辨识能力，我们在经过了心态调整培训后，还应该培训什么—才能给我们的美容院和员工带来效益，其实，所有的培训都应该在原则上解决三个问题：

第一，员工思想定位问题――我是谁—以避免造成定位不清，角色不明，难以管理的混乱现状；

第二，岗位行为识别问题――我该干什么—以避免开救济院，发人情工资，让每一个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，因为我们的岗位要求不明确，员工会按自己的理解去工作，这时我们的管理人员又不懂方法，很难说服员工，所以，在管理上造成美容院的混乱。直接导致员工流动。

第三，方法教导问题。我该怎么干—教会美容院经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的大姐。教会我们的员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一个洗脸妹，那才是我们最后取胜的关键。

先说这些吧

你说的是 `梦圆皇宫`应该可以作到1个亿上海的风沙`店面不大也能做到2000万`人家一个美容师`可以管理300个顾客`还有不要听别人瞎忽悠`因人因地而宜`但是还要靠品质服务`如果你店里有4个厂家店销师`给你当美容师你说一年还销不了`200万````  

看不过去`说两句`没想到还有做广告的`难道你有顾客进店的制胜法宝 ``说的都不是点上 男人女人都贪小便宜``关键是`具体的运做方式`顾客进店不难`留住也不难`本人从事专业线运做 管理`8年！免费交流`攻客`留客`守客`店务管理`员工管理`顾客管理`员工心态调整``美容院两大攻关难题`~~新客人开发~~美容师不会销售~~真诚希望你们的店`发展~~如果有时间~~QQ:632604468