| 本期专题 商品引进和淘汰 药店管理学习实战平台-瑞商网>> |
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专题导读 |
商品引进和淘汰导读 |
| 描述：连锁药店的一个重要工作，是不断提升商品的活力。而提升商品活力的方法，是通过商品管理和商品分析，主动进行商品引进和商品淘汰。一个单体药店，至少经营两千种以上的品种，连锁店则至少在五千种以上。每天还会有众多的厂家送来新品。 |
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实战文摘 |
商品主动引进和主动淘汰实践 |
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| 描述：文章分析了商品主动引进和主动淘汰的过程，分析了商品结构的合理性，和商品的贡献度（商品活力），从几个方面功能主治、价格带、销售性质、结算方式、销售历史来看商品品种数量分布是否合理。详细>> |
| 商品引进和淘汰之一--从最关键点入手 |
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| 描述：文章分析了商品主动引进和主动淘汰的要点，从关键点入手、从商品的应收金额、进销毛利、进销毛利率、销售品种数的排名，及名优，主推、普通，高毛利入手分析商品。详细>> |
| 中成药的品种优化评价 |
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| 描述：文章已中成药品种的合理性进行入手分析。已商品的应收金额、进销毛利、进销毛利率、销售品种数及商品的辅助性、季节性、竞争性、目标性、商业性、辅助性、必备性等相关指标品种优化的分析。详细>> |
| 商品的选择与淘汰之二--细节追踪 |
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| 描述：文章以消化类药品为例，利用数据分析方法，以消化类小类别商品品种情况分析，从商品组合的规则，来探讨商品选择和淘汰的方法。详细>> |
| 理论知识 |
① KA卖场如何控管商品的引进与淘汰？ |
| ② 现代经销商管理之新品引进 |
| ③ 新品选择8大忌 |
| ④ A.B.C分类法 |
| ⑤ 品种分析表格二 |
| ⑥ 零售商商品下架有哪些原因？ |
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